市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，櫥柜企業(yè)開始不約而同地開始在渠道上發(fā)力，希望憑借渠道上的優(yōu)勢(shì)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。那么櫥柜企業(yè)就需要選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

選擇經(jīng)濟(jì)有效的渠道模式

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者消費(fèi)理念的日趨理性，眾多櫥柜廠商從過去單純的產(chǎn)品、價(jià)格、商場(chǎng)布置等“表面”的競(jìng)爭(zhēng)，已深入到營(yíng)銷理念、整體市場(chǎng)宣傳等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

櫥柜企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，櫥柜企業(yè)在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財(cái)力有限，櫥柜廠商們?cè)絹碓疥P(guān)注，如何選擇一種有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，因此在渠道方面一直處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

在傳統(tǒng)渠道的建設(shè)上，各家的方法并不相同，一些企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，培育新興的代理商，在一段時(shí)間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會(huì)在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費(fèi)者心中對(duì)品牌形象產(chǎn)生不良印象。

渠道設(shè)置不偏離實(shí)際情況

更多的櫥柜企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進(jìn)行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時(shí)企業(yè)應(yīng)該也會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的忠誠度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

對(duì)于櫥柜企業(yè)來說，渠道就是“錢道”。這個(gè)“錢道”，企業(yè)在進(jìn)行渠道設(shè)置的時(shí)候，要跟行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合在一起。櫥柜行業(yè)是低關(guān)注度的行業(yè)，有行業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)。

另外，渠道設(shè)置一定不能偏離企業(yè)發(fā)展的途徑，如果渠道偏離了這個(gè)企業(yè)本身的發(fā)展階段去盲目地?cái)U(kuò)大拓，最終企業(yè)整體跟不上，那都是空的。櫥柜企業(yè)進(jìn)行渠道設(shè)置的時(shí)候，肯定要跟企業(yè)本身的發(fā)展階段，包括我們后續(xù)的基礎(chǔ)力量、人力物力要結(jié)合在一起去設(shè)置這個(gè)渠道。